混凝土搅拌站管理六要素，我们要向管理要效益！　(图文)

   混凝土搅拌站是一个生产混凝土的企业，是一个需要人员共同协作的单位，是一个离不开管理的单位。管理，其实也是一个系统工程，它涉及到每个岗位、每件事、每个动作。企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，任何一个企业都离不开行之有效的管理，管理决定成败！我们要向管理要效益！那么混凝土搅拌站管理的要点在哪里呢？应该如何管理才更有效呢？且看下文：

 
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一、人员。

搅拌站的人员配置非常重要，既要保证正常的生产和使用，又要避免造成人员的浪费。根据搅拌站的运行规模，设置不同的岗位类别和不同的编号。搅拌站要做到事事有人管，事事有人做，并且责任到人。

二、设备

对于混凝土企业来说，搅拌站设备是所需的设备，所有的生产活动都围绕搅拌站设备进行。因此，设备管理非常重要。为了保证机器的正常运行，需要定期维护，同时需要掌握一定的搅拌站维护技术，做到小问题不求人，大问题不耽误。在这里还要提醒下，一定要选购正规大型厂家的搅拌站设备，否则真遇见大问题了，可能短时间内无法解决，会大大影响混凝土的生产效率的，其实，亿立重工就很不错，设备质量好，并且是厂家，没有中间商赚差价，价格很实惠，关键是售后服务很好哦，如果有需要，欢迎实地考察！

三、生产控制

　　对于混凝土生产，各个部门都需要配合，从销售订单的获取到生产部门下达生产任务，实验室下达相关配合比，搅拌站操作员输入生产任务开始生产，混凝土到达施工现场，多部门需要更多的沟通。一旦中间环节出现瑕疵，就可能会出现不可逆生产的问题。ERP系统可以对搅拌站的原材料、生产、配比、销售进行实时监控，减少原材料的异常消耗，提高退货率，降低部门之间的沟通成本，进而提高企业的整体运营效率。

四、车队管理

　　许多混凝土搅拌站都有自己的车队，包括混凝土搅拌运输车和泵车，它们是混凝土运输和施工的重要载体。因此，车队管理需要建立有效的体系。为了提高整个混凝土搅拌站的生产效率，搅拌机司机需要及时将混凝土运送到施工现场。同时，还需要对车辆进行日常维护和修理。

五、调度管理

　　很多时候，几个工地同时施工。如果混凝土搅拌运输车数量有限，为了保证所有施工现场都能有效施工，需要调度，进行行之有效的动态管理。同时，还需要对搅拌站和司机第二天的工作做一个粗略的计划，以保证生产和运输的有序进行。

六、风险控制

搅拌站的风险主要来自混凝土质量风险和资金风险。

①混凝土质量风险一般由原材料使用不当、计量错误、任务清单错误等造成。针对上述情况，混凝土搅拌站应建立健全管理制度，实验室应严格控制原材料质量，配比应严格按照规定进行，操作责任要落实到人，奖惩要明确。②混凝土搅拌站资本风险很大。为了竞争，搅拌站出钱生产混凝土。一旦支付出现问题，搅拌站的资金链可能断裂，导致搅拌站本身的债务危机。所以做好资金管理真的很重要。

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